讲述者名片：环一军，男，78岁，籍贯江苏靖江，现任江苏三江电器集团有限公司党委书记、董事长，靖江市企业家协会会长。曾荣获“全国五一劳动奖章”“全国机械工业优秀企业家”“江苏省优秀共产党员”“江苏省优秀企业经营管理者”“江苏省高新技术产业化先进工作者”等荣誉称号。

我很喜欢一句话：“每一个伟大的成就，都始于一个勇敢的开始！”从盘古的开天辟地，到一代代中国人的砥砺前行，“敢”是华夏儿女勇拓新境的精神内核。

作为一名创业者，我经历过艰难的起步、激烈的竞争、市场的变革，对我来说，“敢”就是既要不断适应旧传统，又要不断尝试新事物，还要在逆境中寻觅良机。

商海浮沉数十载，正是这一个“敢”字支撑着我，从无到有、从小到大，把一个社办小作坊发展成如今的微特电机领军企业。

那么，如何将“敢”的基因融入成长血液？

我想，“敢”字在心，无畏前行。人生如果怕这怕那，那将一事无成，其实最大的敌人是自己，最大的底气是勇敢，只有“敢”字在心，无畏前行，才能开创属于自己的辉煌。

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初识“敢”，是勇气的萌芽

站在生活的十字路口，面前是未知的道路，如果不勇敢地迈出那一步，将永远无法知道自己能够走多远，能够达到怎样的高度。

我1946年出生在靖江西来，1964年高中毕业于生祠中学，因为家庭种种原因导致当年我没考上大学。

1972年，中央提出“抓革命促生产”的口号，当时的西来公社也想搞个厂，作为返乡大学生，我被调来筹建西来电器厂。

当时的工厂“一穷二白”，没有车床、没有图纸、没有技师，要做产品，我们只能“烧香买，磕头卖”。

为了造出质量过硬的产品，我们研究学习别人的先进经验，削尖了脑袋钻研。

为了采购生产器材，我们常常到上海、无锡等地出差，舟车劳顿、往返格外辛苦。

一次，在路途中，偶然遇到了一个省电力建设公司的采购员，我们费尽口舌，极力向他推荐电焊机，并获得了他的试用许可。

那时，交通不方便，我们就找了一台拖拉机，拖着样机从西来运到南京。最终，运转良好，我们的产品也获得了省电力建设公司的认可。

秉持对产品质量优中更优的执念，我们以年产二三百台电焊机的效益养活了厂里一帮人。

1979年我被任命为西来电器厂厂长。经过对市场调研，我发现电扇市场空缺较大，于是带领厂里成功转型，由电焊机板块，转向电扇板块。

就这样，我们做电扇一直做了十年，产品更新换代，厂里也初见规模，我们的产品还入选了江苏省名产品目录。

创业之初的稚嫩，难免心中会有忐忑。那一刻的“敢”，是对自我的认可，也是对未知的拥抱。事实证明，无论起点多么微不足道，只要有勇气站出来，就已经踏上了成功的征途。

践行“敢”，是前进的源泉

每一次勇敢的尝试，都是对自我的挑战与超越。它让我们在畏惧面前挺直腰板，在困难面前不屈不挠，让我们敢于梦想，敢于实践，敢于面对一切可能。

1989年冬天，无锡小天鹅洗衣机搞得很红火，并获得了全国第一枚洗衣机金质奖章。

得益于这十年建立的人脉，经人介绍，我与小天鹅公司搭上了线。为了做上小天鹅的配套，我们再次转型，开始攻坚电机板块。

然而，因技术堡垒，我们制造的电机噪音很大，未能达到小天鹅的标准。

为了越过技术难关，我专门聘请外地工程师来靖现场会诊，前后摸索了一两个月，终于制造出一批合格的电机。

1992年，时任国务院总理朱镕基到小天鹅视察，要求小天鹅达到或超过日本松下的标准，突破5000次无故障运转。

当时送到小天鹅配套的电机已经有了9家，竞争形势严峻。

好在真金不怕火炼，我们敢于叫板其他8家。第一轮比拼，淘汰了6家，只剩下3家。每家再做200台，共600台洗衣机送北京家用电器研究所检测。

不久，喜讯传来，只有我们的电机是合格的，三江的配货份额从1/9增加到50%。

1997年，国家号召吸引外资，这时一家台湾企业看中了电机产业，要和小天鹅公司合作，合资搞电机厂。

由于我们90%的供货都是小天鹅，如没有了订单，三江即将万劫不复！

经过多方权衡、考量、协商，我毅然决定向小天鹅集团无偿赠送51%的股权，这一举措让三江从此与小天鹅集团结为利益共同体！

这个大胆决策，开创了乡镇企业股权制度改革的先河。97年10月，“江苏小天鹅三江电器制造有限公司”在靖江市西来镇隆重举行挂牌仪式，时任省长郑斯林还特地发来贺电！

“送股改革”是一次勇敢的尝试。这一“送”带来了很大的反响，《人民日报》《解放日报》等都刊登了这一消息。

2004年，小天鹅开始走下坡路，而三江已经开拓了庞大的电机市场，于是我又决定把股权买回来！辗转多年，三江又回到了我们自己手中。

真正的成功，往往属于那些敢于面对挑战的人。正是这份“敢”，让我们的步伐更加坚定，内心更加坚韧，不断突破自我，实现一个又一个看似不可能的目标。

参透“敢”，是担当的升华

敢于担当不仅仅是一种外在的行为表现，更是一种内在的精神追求，在享受成功时，要敢于分享，更要敢于回馈。

曾有记者问我，三江对我来说是什么，我说：“三江就是我，我就是三江。”

这么多年来，我感到，做企业带头人必须敢于担当！

坚持为企业担当，面对金融危机等外部挑战时，我敢于决策，果断调整产品结构，削减中低端产品的生产份额，以应对市场的变化。

坚持为职工担当，面对员工们的意见诉求，我总是尽自己的能力去帮助他们，为他们提供宝贵的意见，搭建成长的平台，确保他们的每一份付出都能得到应有的回报。

作为西来镇土生土长的“老先生”，我也常常思考如何将企业的成长与社会的福祉相结合，回报家乡、回馈乡亲。

我以“村企联建”为契机，每年拿出280万元资金，用于改善帮扶村群众的生产生活条件。借助人才优势，对帮扶村开展智力帮扶，向群众教授实用技术，帮助他们更新生产生活观念，提高生产技能和生活质量。

敢于面对市场的波动，调整战略方向；敢于面对员工的诉求，倾听他们的声音；敢于面对社会的期待，积极履行企业的社会责任。这份担当的升华，让我更加坚定了自己的信念和使命，也让我在事业的道路上走得更加坚定和从容。

“敢”，这不仅是一种个人品质的修炼，更是一种企业精神的传承，我早就把这个字融入三江文化中。

遇事无难易，而勇于敢为。每一次的“敢”，都是对自我的超越，对未来的投资。这种不畏艰难、勇往直前的态度，赋予了无尽的力量和激情，让我行得更快股票如何开杠杆，站得更高，飞得更远！

发布于：北京市

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